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在此基础上，聊城尤为注重人才培育和激励机制建设，市科协向上级推荐50余名优秀科技人才，其中1人获评“齐鲁最美工程师”、3人获评省“杰出工程师”，11人获得省企业“创新达人”称号。这些数字的背后，是一个个鲜活的人才成长故事，也是聊城科技创新人才队伍不断壮大的生动写照。
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从实际案例来看，坚持和发展新时代“枫桥经验”，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系。加强党建引领基层治理和基层政权建设，全面实施乡镇（街道）履行职责事项清单，健全村（社区）工作事项准入制度，落实“四下基层”，完善“街乡吹哨、部门报到”等做法。推动社会治理和服务重心向基层下移，加强基层服务管理力量配置，完善服务设施和经费保障机制，健全城乡社区治理体系，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台。健全凝聚服务群众工作机制，夯实社会治理群众基础。发挥人民群众主体作用，引导各方有序参与社会治理。加强社会工作者队伍建设，提高专业化服务水平。推进网上网下协同治理。强化市民热线等公共服务平台功能，推动“民有所呼、我有所应”。
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。
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不可忽视的是，金李：解决农村养老这一复杂问题，第一步应从“兜底线、强基本”开始。首要任务是整合资源，将乡镇敬老院转型升级为区域性养老服务中心，在保障特困人员集中供养的基础上，向社会老人开放，并紧抓乡镇卫生院这一关键节点，解决最基本的医疗照护难题。
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结合最新的市场动态，五、优化社会工作专业人员激励机制
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